新加坡EP就業(yè)準證新規(guī)
新加坡EP就業(yè)準證是新加坡人力部給外國專業(yè)人才發(fā)放的準證。新加坡人力部為提高審批透明度和確定性，不斷提高EP就業(yè)準證的申請門檻。
新加坡2月在《2022財政預算案》上公布，從2022年9月1日起調(diào)高EP準證收入門檻，EP申請人由最低薪金從4500新幣上調(diào)到5000新幣。其中金融行業(yè)人員，從5000新幣上調(diào)到5500新幣。
緊接著，新加坡人力部長陳詩龍3月4日宣布，進一步收緊EP準證批準審核門檻，將推出互補專才評估框架COMPASS(Complementarity Assessment Framework)，將于2023年9月1日起生效。
COMPASS框架介紹
COMPASS框架旨在確保強大新加坡核心勞動力市場和多樣性，同時，允許雇主吸引優(yōu)秀的外籍員工在新加坡從事專業(yè)人員、經(jīng)理、執(zhí)行人員和技術人員(PMET)崗位。
COMPASS框架評分標準
在此之前，申請EP的要求主要是薪資，而最新的EP政策簡而言之，就是在薪資達到要求的基礎上，還要增加一項“打分制度”，能不能順利拿到簽證，就要看你的分數(shù)“能否及格”。
通過四大項目打分，以及兩項額外分數(shù)。這四大項目是：
1.月薪
2.學歷
3.企業(yè)的員工是否來自多元化的國家地區(qū)
4.以及是否請足夠本地員工
COMPASS框架評分標準如下：
每個項目最高得分20分，總分達到40分才可申請/聘請EP。
另外，還有加分項：
個人層面：如果這個員工申請的是“緊缺職業(yè)清單”里的工作，可以獲得額外的20分加分。
公司層面：如果公司符合創(chuàng)新或國家化的特定評估標準，可以獲得額外的10分加分。
COMPASS框架評分常見問題
如何評估申請者的學歷
雇主有責任確保學歷的真實性。人力部設有官方認可和批準的學校名單，以大學的全球和國家排名作為參考。雇主可聯(lián)系全球認證機構以查詢學校是否被認可。
何為同等學位
根據(jù)英國的制度，被評估為與學士學位相當?shù)耐鈬鴮W歷或相關新加坡行業(yè)機構認可的專業(yè)資格。
申請人學歷不達標怎么辦
申請人在其他評分標準獲得足夠的分數(shù)，仍可通過COMPASS框架。
如何評估公司的多元化
申請人所屬國籍占公司總員工人數(shù)比例較小將獲得更多分數(shù)。人力部鼓勵不同國籍的人組成一支包容性及適應力強的勞動力隊伍。PMET少于25人的申請公司將被默認得分為10分。
如何評估公司對當?shù)鼐蜆I(yè)的支持
如果與同行相比，公司在本地PMET中的份額較高，他們將獲得更多分數(shù)。申請公司的PMET少于25人，則默認得分為10分。
何為短缺職業(yè)清單(Shortage Occupation List，簡稱SOL，非強制性標準)
鑒于新加坡當?shù)貏趧恿τ邢?，對于專業(yè)技能崗位需要外國勞動者來補充。短缺職業(yè)清單由三方評估程序確定。
SOL基于以下因素考量：
符合新加坡經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)先戰(zhàn)略；
勞動力短缺的程度；
部門在發(fā)展當?shù)貏趧恿Ψ矫嫒〉玫倪M展。
如何評估經(jīng)濟優(yōu)先戰(zhàn)略獎勵(非強制性標準)
申請人所在公司必須參與由授權機構實施的特定項目或達到某些評估標準，并證明其致力于建設本土勞動力或生態(tài)系統(tǒng)。
公司參與下列政府合作項目，可獲經(jīng)濟優(yōu)先戰(zhàn)略獎勵：
新加坡企業(yè)發(fā)展局(ESG)，Scale-up SG，幫助本地公司有效地擴大規(guī)模，成為未來的全球優(yōu)勝者。
新加坡經(jīng)濟發(fā)展局(EDB)，Research and Innovation Scheme for Companies，幫助企業(yè)在新加坡發(fā)展技術與開展創(chuàng)新活動。
COMPASS框架豁免條件
月薪2萬新元或以上；
根據(jù)世界貿(mào)易組織《服務貿(mào)易總協(xié)定》或新加坡簽署的任何適用自由貿(mào)易協(xié)定項下的海外公司內(nèi)部受讓人；
1個月或以下的短期職位。
總的來說，符合標準的項目可以各獲得10分，超過預期可得20分，未達標則沒有分數(shù)。不同項目分數(shù)可以“互補”，也就是說，就算其中一項拿零分，只要分數(shù)能在其他項目補上，申請就不會被拒絕，不存在“一票否決”的情況。
新的評估框架生效后，對不少人來說申請EP就業(yè)準證將更加困難，而且將來門檻也會直升不降，越早申請越有優(yōu)勢。不過，從另一方面能看出，新加坡當對于外國人才求質(zhì)不求量的決心。
